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2005年10月23日
Meadow + Mew + SSH protocol version 1
Mew (version 4.2) の POP/SMTP を openssh の SSH protocol version 1 経由で行う場合、Mac OS X なんかだと 〜/.ssh/config に「Protocol=1,2」とだけ書いてやるとうまくいく (もちろん mew-pop-ssh-server, mew-smtp-ssh-server の設定は必要)。
Cygwin 環境の ssh (OpenSSH_4.2p1, OpenSSL 0.9.8 05 Jul 2005) を使うと、デフォルトで 〜/.ssh/config が読み込まれない。-F オプションでこのファイルを指定する必要がある。
Meadow の Mew から利用する場合は、.mew.el に
(setq mew-ssh-prog-args '("-F" "c:/noto/.ssh/config"))
というような行を入れれば OK (この指定方法は http://mew.org/ml/mew-dist-3.1/msg03064.html を参考にした)。
他に使えそうな変数で mew-ssh-prog-ver があるけど、これは mew-ssh.el を見ると、
(defvar mew-ssh-prog-ver nil) ;; 0-SSH1, 1-SSH2, 2-OpenSSH, 3-PuTTY
と書いてあって、プロトコルバージョンではなくて、クライアントの種類を指定するもののよう。
あと、Meadow を使うと SSH とのパスフレーズの受け渡しができないので
http://satoshi.kinokuni.org/diary_old/diary200301.html
http://www.ymzk.org/〜yama/diary/2002/11/25/
を参考に ssh-agent を利用する必要もあり。
投稿者 noto : 20:15 | コメント (0) | トラックバック
2005年10月19日
携帯電話への GPS 搭載義務付け
『 また、携帯電話ならば発展性もある。
中でも注目なのは、2007年4月以降の、携帯電話のGPS機能搭載義務づけだ。総務省では2009年4月時点にGPS搭載携帯電話の普及率を50％以上、2011年4月時点には普及率90％にする方針を示しており、各キャリアの対応を強く求めている。』
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/mobile/articles/0505/23/news046.html
義務化は 2005年 9月 22日時点で、検討中とのこと。
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/mobile/articles/0509/22/news016.html
CNET でも:
『例えば日本では、総務省が2007年4月以降に発売されるすべての第3世代携帯電話（3G）端末についてGPSの搭載を義務づける方針を掲げている。同様の動きは海外でも起きており、米国では2006年1月以降に発売される携帯電話の95％以上にGPSを搭載するよう連邦通信委員会（FCC）が求めている。欧州でも欧州委員会（EC）がGPS搭載の義務化を検討しているという。』
http://japan.cnet.com/news/com/story/0,2000047668,20089091,00.htm
こちらのウェブログでは総務省の資料も取り上げられている:
http://blog.windy.ac/archives/000618.html
投稿者 noto : 10:50 | コメント (0) | トラックバック
2005年10月16日
iTMS の URL
今日は体調も悪いし、天気も悪いので iTMS でつれづれに試聴してみていた。
『Macの場合はiTunesミュージックストアで表示されるアルバムイメージや曲のタイトルをコントロールキーを押しながらクリックしてコンテキストメニューから「iTunesミュージックストアURLをコピー」を選んでください。
WindowはCTRL+クリックの代わりに右クリックで後は同様です。』
http://mixi.jp/view_bbs.pl?id=1672361 より
reel people
http://phobos.apple.com/WebObjects/MZStore.woa/wa/viewAlbum?id=79788859&s=143462
や安藤裕子の CM の曲
http://phobos.apple.com/WebObjects/MZStore.woa/wa/viewAlbum?id=81692177
も、いつの間にか登録されていた (後者のタイトル曲は購入)。rei harakami は amazon から CD で買うことにした (AAC 128kbps では嫌だなと思ったものはそうしている)。
自分が聴きたい音楽が iTMS に登録されたら、しかるべくそれを検知できるようにしたい。今のところ、アーティストアラートを設定しまくるとかだろうか。iTunes のライブラリに入っているアーティストはしかるべくアラートにできるといいんだけど。あと、Just For You の機能で紹介される曲をいろいろ聴いてみるのもおもしろい。まだ購入履歴だけをもとにしているので、いまいち効率が悪いけど、そのうち iTunes のライブラリや試聴の履歴も使うようになるんだろうな。こういう機能しこしこ作るのは楽しそうだ。
あ、iTunes でうざかった矢印 (iTMS へのリンク) をとりあえず復活させるよう設定を変えるべきだな。
で、こちらでプログラム処理しやすいウェブサービス的なものは無いんだろうか。もうちょっと調べてみよう。
[追記]
* iTMS Link Maker
http://www.apple.com/itunes/linkmaker/
* iTunes Music Store Exclusives
「New Music Wednesdayを購読して、iTunes Music Store限定の最新の音楽情報を入手しましょう。」
http://www.apple.com/jp/itunes/subscribe/
* iTMS のアフィリエイトってまだ始まってないのか...
http://blog.nobon.boo.jp/?eid=237761
http://sho.tdiary.net/20050805.html
* iTunes Music Store RSS Feed Generator
http://phobos.apple.com/WebObjects/MZSearch.woa/wa/MRSS/rssGenerator,
* Hacking iTunes
http://www.xml.com/pub/a/2004/11/03/itunes.html
...だいぶ近づいてきた感じ。
2005年10月10日
最近の仕事と今後
個人的な話なので、僕を知っている人だけ読んでください。
今いる会社はもともと自社でオンラインサービスを運営してきた。そのノウハウを利用して SI 的な受注開発ビジネスも開始するということなので、この 1 年くらい SI におけるいわゆる「上流工程」を経験してきた。構築サイトのサービスを検討する段階からコンサルティングを行ない、要件定義の責任者を務め、最大時 30 人ほどの開発メンバーとともに無事サイトのオープンを迎えられた。その後はプロジェクトマネージメントもやるようになった。
受注開発ではなく新規事業立ち上げをやりたいと入った会社だったが、その新規事業が SI 的なビジネスだったというのがちょっと皮肉っぽい。ただ、もともとエンジニアだった人間が自身の影響範囲を大きくしたいと考えた時、上流工程の経験は避けては通れない道なのでラッキーだったと思う。他にもいろいろ応用の効く仕事上のスキルを身につけられたと思う (たとえばコスト管理やエコノミクスの検討など)。あと、営業を専門的にやってきた人のすごさというのも目の当たりにできた。純粋にシステムが絡まないところで彼らと戦うのはけっこう厳しいかも。単純にそういう層は厚いし。
まぁでも、ここまできてくたくたになった。もう二度とこんなペースで仕事したくないと思った。半年のスパンで考えると、社会人になっていちばん忙しかった (瞬間最大風速的には他にもあったけど)。経験は得られるけど、完全に消耗するし、新しい情報を吸収したり次のことを考える余裕なんて無くなるし、そもそも心身の健康を保つのも難しい感じがしてくる。
今後半年〜 1年くらいは仕事自体のペースを自分の中の「ふつう」くらいに戻して、その分、自分で選択的に見識を広めたり、先のことを考えたりすることに費やしたい (半年くらい前にもそう思っていたんだけど、突発的な問題が起きてピンチヒッターを引き受けたので状況が変えられなかった)。特に、
(1) 今どんなおもしろいサービスや技術がうまれつつあるのか、それをどういう人や組織がやっているのか知る
(2) 今後自分が作りたいものをきちんと考え、可能であれば作ってみる
(3) 「ビジネスの勉強」と前々から言いながらまだまだ不足なので力を入れる
ということを考えている。反面、趣味の音楽やお酒はペースを落していく方向。そろそろ「何かを捨てないと何かが取れない」というのが切実になってきた感じがしますよ。
では、今後ともよろしくです。なるべくここの更新頻度も上げますね。
投稿者 noto : 22:58 | コメント (0) | トラックバック
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